保洁公司集采洗地设备，进驻华润万家华南区门店

客户现场真正要解决的问题

• 多门店选配：不同门店的通道、地材和保洁时段需要分别核对。
• 营业环境：清洁安排需兼顾顾客通行与现场安全。
• 持续维护：采购时一并考虑刷具、胶条等配件的后续补给。

按工况拆分设备和耗材

让客户看得懂，也能对照自己的现场判断

保洁公司通过集中采购，将清洁设备配置到华润万家华南区门店。本案例展示的是保洁承包商集采与门店应用关系，不表述为华润万家直接采购。

客户如何确认设备、耗材和附件真正解决问题

按现场事先确认的清洁对象、覆盖范围、安全边界、清洁效果、恢复使用时间和交付记录逐项验收。

图片与效果数据以可追溯的项目原始记录为准；无完整证据时只描述配置逻辑，不虚构客户、效果或量化结论。

先处理什么，再使用什么设备

• 先确认面积、材质、污染物和作业班次，再按现场条件安排预处理、设备作业与验收。

按污染物和地面材质选择

• 清洁剂必须与地面或清洗对象兼容，并按产品说明进行小面积试验和稀释。

让机器配置真正能落地

• 按设备型号配置刷盘、胶条、过滤件、软管和常用易损件。

从集中采购，到门店实际使用

项目由承包华润万家保洁业务的保洁公司集中采购清洁设备，并进驻华润万家华南区门店。选型沟通应落到每家门店的实际条件，核对地面材质、通道尺寸、营业与保洁时段，以及补排水条件。

采购关系与设备资料

采购方为保洁公司，设备应用场所为华润万家华南区门店。图集保留原有单店历史资料及本次补充的集中设备展示图片；原有单店历史机型不代表本次各门店统一配置。